Sistem Informasi Keuangan
Fungsi keuangan berhubungan dengan arus uang yang melalui perusahaan. Pertama,
perlu diperoleh uang yang cukup untuk mendukung kegiatan manufaktur, pemasaran
dan kegiatan lain. Kemudian, dana ini perlu dikendalikan untuk memastikan agar
dana tersebut digunakan dengan cara yang paling efektif.
Model Sistem Informasi Keuangan :
1.Subsistem Audit Internal
Auditor internal perusahaan membentuk
subsistem audit internal dan terlibat dalam empat jenis audit keuangan,
operasional, kesesuaian, dan rancangan system pengendalian internal. Staf audit
internal berpengaruh kuat pada rancangan system jika para anggota staf tersebut
memiliki pengetahuan dan keterampilan yang dibutuhkan.
2.Subsistem Intelejensi Keuangan
Subsistem ini memantau lingkungan
ekonomi dari masyarakat keuangan dan juga berharap dengan pemegang saham
perusahaan. Intelijen keuangan dapat dikumpulkan melalui komunikasi informasi,
publikasi tertulis dan database komputer.
3.Subsistem Manajemen Dana
Membantu manajer tidak hanya dalam
menelusuri uang melalui perusahaan tetapi juga dalam mempengaruhi arus itu.
4.Subsistem Peramalan
Peramalan merupakan salah satu kegiatan
matematis terutama dalam bisnis. Peramalan ini telah dilakukan bertahun-tahun
sebelum komputer, menggunakan kalkulator meja. Komputer memungkinkan peramal
membuat perhitungan secara lebih cepat dan mudah.
Sistem Informasi Eksekutif
Model Sistem Informasi Eksekutif
Eksekutif merupakan manajer tingkat atas yang berpengaruh kuat pada kegiatan
dan arah organisasi. Eksekutif diyakini menekankan fungsi perencanaa, juga
peran disturbance handler dan entrepreneur.
Menurut Profesor Daniel J. Isenbringdari Harvard bahwa eksekutif berpikir
mengenai dua kelompok umum masalah bagaimana membuat sesuatu dilaksanakan dan
bagaimana menangani sejumlah masalah kecil utama atau sasaran umum.Semua
eksekutif memiliki tanggung jawab yang unik dan terlibat dalam proses berpikir
yang unik, mereka juga memiliki kebutuhan informasi yang unik.
EIS
merupakan suatu system yang menyediakan informasi bagi eksekutif mengenai
kinerja keseluruhan perusahaan. Konfigurasi EIS berbasis computer biasanya
meliputi satu computer personal. EIS biasanya terdiri dari satu PC yang
dihubungkan dengan computer sentral, PC tersebut berfungsi sebagai executive
workstation yang menyediakan akses ke database eksekutif.
John Rockart dan David Delong mengidentifikasi delapan faktor penentu
keberhasilan untuk mencapai EIS yang berhasil :
1. Sponsor eksekutif yang mengerti dan
berkomitmen
2. Sponsor operasi
3. Staf Jasa informasi yang sesuai
4. Teknologi Informasi yang sesuai para
penerap EIS
5. Manajemen data
6. Keterkaitan yang jelas dengan tujuan
bisnis
7. Manajemen atas penolakan organisasi
8. Manajemen atas penyebaran dan evolusi
sistem
Dengan semakin meningkatnya dukungan bagi EIS, kita berharap melihat
pengaruhnya dalam beberapa bentuk :
1. Penggunaan EIS di perusahaan besar akan
menjadi umum
2. Terdapat kebutuhan akan perangkat
lunak EIS khusus berharga murah
3. SIM dan DSS Masa depan akan tampak
seperti EIS masa kini
4. Eksekutif akan menjaga computer dalam
perspektif
Keuntungan dan Kerugian
1. Keuntungan
-Mudah bagi eksekutif taraf bagian atas untuk pergunakan, pengalaman komputer luas bukan diperlukan di operasi
-ediakan pengiriman tepat waktu dari keterangan rangkuman perusahaan
-Keterangan yang disediakan makin baik mengerti
-Saring data untuk manajemen
-Tingkatkan untuk menjejaki keterangan
-Tawarkan efisiensi untuk pembuat keputusan
2. Kerugian
-Fungsi adalah terbatas, tidak dapat melaksanakan hitungan kompleks
-Susah untuk mengukur bermanfaat bagi dan untuk membenarkan implementasi dari satu EIS
-Eksekutif mungkin menghadapi beban terlalu berat keterangan
-Sistem mungkin menjadi alon-alon, besar, dan susah untuk mengatur
-Sulit ke data arus biaya hidup
-Bolehkan memimpin ke kurang data yang dapat dipercaya dan tidak kuat
-Perusahaan kecil mungkin menghadapi biaya berlebihan untuk implementasi
sumber : Klikk
1. Keuntungan
-Mudah bagi eksekutif taraf bagian atas untuk pergunakan, pengalaman komputer luas bukan diperlukan di operasi
-ediakan pengiriman tepat waktu dari keterangan rangkuman perusahaan
-Keterangan yang disediakan makin baik mengerti
-Saring data untuk manajemen
-Tingkatkan untuk menjejaki keterangan
-Tawarkan efisiensi untuk pembuat keputusan
2. Kerugian
-Fungsi adalah terbatas, tidak dapat melaksanakan hitungan kompleks
-Susah untuk mengukur bermanfaat bagi dan untuk membenarkan implementasi dari satu EIS
-Eksekutif mungkin menghadapi beban terlalu berat keterangan
-Sistem mungkin menjadi alon-alon, besar, dan susah untuk mengatur
-Sulit ke data arus biaya hidup
-Bolehkan memimpin ke kurang data yang dapat dipercaya dan tidak kuat
-Perusahaan kecil mungkin menghadapi biaya berlebihan untuk implementasi
sumber : Klikk
Tidak ada komentar:
Posting Komentar